प्रौद्योगिकी से परे, आपकी कंपनी को डिजिटल युग के लिए सफलतापूर्वक परिवर्तित करना एक प्रमुख तत्व पर निर्भर करता है: लोग। लेकिन अपने लग्ज़री व्यवसाय को बढ़ने में मदद करने के लिए सही डिजिटल कौशल के साथ प्रतिभाओं को ढूंढना, काम पर रखना और उन्हें बनाए रखना तेजी से चुनौतीपूर्ण साबित हो रहा है।
जैसे-जैसे डिजिटल प्रौद्योगिकियां कार्यस्थल को बाधित करती हैं, डिजिटल परिवर्तन को चलाने में सक्षम सही प्रतिभाओं को काम पर रखने की प्रतिस्पर्धा - चाहे आप किसी भी क्षेत्र में हों - तेज हो जाती हैं। वास्तव में, दुनिया भर में डिजिटल प्रतिभा में भारी कमी की आशंका है।
उदाहरण के लिए, सिंगापुर इन्फोकॉम डेवलपमेंट अथॉरिटी (आईडीए) का अनुमान है कि डेटा एनालिटिक्स और एप्लिकेशन डेवलपमेंट जैसे क्षेत्रों में सभी उद्योगों में 2022-2023 में 30,000 डिजिटल प्रतिभाओं की कमी थी। जैसा कि सिंगापुर ने अपने स्मार्ट राष्ट्र अभियान की शुरुआत की है, यह वास्तव में सूचना और संचार प्रौद्योगिकी पेशेवरों की भारी कमी का सामना करने के लिए तैयार है।
शीर्ष प्रतिभाएं आपके व्यवसाय को उतना ही चुनें जितना आप उन्हें चुनते हैं।
यमादा यासुहारू, यूनिकॉर्न पार्टनर्स के सीईओ
तो आपकी लग्जरी कंपनी कैसे विकसित होने के लिए आवश्यक प्रतिभाओं को सफलतापूर्वक हासिल कर सकती है? एक कार्यकारी खोज और विशेषज्ञ भर्ती फर्म, यूनिकॉर्न पार्टनर्स के सीईओ यामादा यासुहारू के अनुसार, "शीर्ष प्रतिभाएं आपके व्यवसाय को उतना ही चुनती हैं जितना आप उन्हें चुनते हैं। कुशल प्रतिभा हासिल करने के लिए, कंपनियों को पुराने भर्ती मॉडल पर पुनर्विचार करना चाहिए और समझना चाहिए कि ये प्रतिभाएं कौन हैं, और उन्हें कैसे आकर्षित और बनाए रखा जा सकता है।
पारंपरिक कंपनियों को, विशेष रूप से, डिजिटल रूप से जानकार कार्यबल से अपील करने में एक बड़ी चुनौती का सामना करना पड़ रहा है जो एक सफल डिजिटल परिवर्तन के लिए महत्वपूर्ण है। फाइनेंशियल टाइम्स का एक हालिया लेख बताता है कि कैसे अमेज़ॅन, Google और माइक्रोसॉफ्ट जैसी तकनीकी कंपनियां विश्वविद्यालय परिसरों में लागू हुई हैं, और अधिकांश प्रमुख बिजनेस स्कूलों से शीर्ष प्रतिभाओं को आकर्षित करती हैं।
ड्यूक यूनिवर्सिटी के फुक्वा स्कूल ऑफ बिजनेस के डीन बिल बोल्डिंग कहते हैं, "गैर-तकनीकी कंपनियां अभी भी लोगों को काम पर रख सकती हैं, लेकिन उन्हें अपना खेल बढ़ाना होगा।" "यदि आप छात्रों की वर्तमान पीढ़ी को आकर्षित करने जा रहे हैं तो आपको उन्हें कुछ ऐसा देना होगा जिसका अर्थ और उद्देश्य हो, न कि केवल बहुत सारा पैसा कमाने का अवसर।"
एक लक्जरी कंपनी के लिए एक डिजिटल परिवर्तन को चलाने के लिए सही प्रतिभाओं को आकर्षित करने में सक्षम होने के लिए, यूनिकॉर्न पार्टनर्स आमतौर पर एक मजबूत दीर्घकालिक डिजिटल रणनीति बनाने और लंबी अवधि के विकास को प्राप्त करने के लिए एक स्पष्ट संगठनात्मक संरचना को परिभाषित करने पर ध्यान केंद्रित करने की सलाह देते हैं। एक बार नींव स्थापित हो जाने के बाद, व्यवसाय के नेताओं को उन भूमिकाओं की पहचान करने और प्राथमिकता देने की आवश्यकता होती है जो आवश्यक परिवर्तनों को चलाने में मदद करेंगे और उन्हें पूरा करने के लिए डिजिटल-प्रेमी प्रतिभाओं को नियुक्त करने का प्रयास करने से पहले उनके दायरे को स्पष्ट रूप से परिभाषित करेंगे।
केवल जब ये मूलभूत कदम लागू होते हैं, तभी एक उच्च श्रेणी की कंपनी एक आकर्षक प्रस्ताव के साथ वरिष्ठ उम्मीदवारों से सफलतापूर्वक संपर्क कर सकती है। "एक प्रतिभा सोर्सिंग कंपनी के साथ साझेदारी करना जो आपके उद्योग में विशेषज्ञता रखती है", यामादा यासुहारू जारी है, "आपको वरिष्ठ उम्मीदवारों तक विशेष पहुंच प्रदान करेगी और आपकी भर्ती प्रक्रिया को तेज करेगी।" एक भर्ती एजेंसी आपको अपनी भूमिकाओं के लिए सही प्रतिभाओं की पहचान करने में मदद करेगी और यह सुनिश्चित करेगी कि केवल सबसे अधिक प्रासंगिक उम्मीदवारों को साक्षात्कार के लिए आगे लाया जाए।
वरिष्ठ नेतृत्व पदों के लिए काम पर रखने के अपने अनुभव के आधार पर, यामादा यासुहारू कंपनियों को उम्मीदवारों के दीर्घकालिक कैरियर लक्ष्यों पर खुले तौर पर चर्चा करने और प्रतिभाओं को यह समझने में मदद करने की सलाह देते हैं कि उनकी कंपनी के भीतर उन लक्ष्यों को कैसे पूरा किया जा सकता है। विशेष रूप से जीवन की गुणवत्ता पर अधिक जोर, लेकिन साथ ही कंपनी के मूल्य और संस्कृति वरिष्ठ प्रतिभाओं के लिए तेजी से महत्वपूर्ण निर्णय कारक हैं, जब यह चुनते हैं कि किस कंपनी के लिए काम करना है।
बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप द्वारा 100 से अधिक भर्ती विधियों और 50 से अधिक शीर्ष नियोक्ताओं के साथ साक्षात्कार का विश्लेषण इस दृष्टिकोण का समर्थन करता है। शोध ने सही डिजिटल संसाधनों को हासिल करने वाली कंपनियों को काम पर रखने में सहायता के लिए कई सर्वोत्तम प्रथाओं की पहचान की है। इनमें से सबसे महत्वपूर्ण यह समझना है कि डिजिटल कर्मचारी कैसे सोचते हैं। भले ही उम्मीदवारों के पास व्यापक रूप से अलग-अलग पृष्ठभूमि और कौशल थे, लेकिन अधिकांश डिजिटल प्रतिभाएं डेटा-संचालित निर्णय लेने और नवाचार और उद्यमिता का समर्थन करने वाले कार्य वातावरण के लिए समान भूख साझा करती थीं।
सफल डिजिटल प्रतिभाएं पारंपरिक कर्मचारियों की तुलना में मुआवजे के अपरंपरागत रूपों के लिए अधिक खुली हैं, जिसमें स्टॉक विकल्प और बौद्धिक संपदा में शेयर शामिल हैं। अधिकांश उम्मीदवार ऐसी भूमिका की तलाश में हैं जिसका दुनिया पर सार्थक और सकारात्मक प्रभाव हो, और अधिकांश अपने स्वयं के कार्य-जीवन संतुलन को परिभाषित करने में सक्षम होना चाहते हैं।
डिजिटल प्रतिभाओं को काम पर रखने के लिए सही उम्मीदवारों को आकर्षित करने और चुनने के नए तरीकों की आवश्यकता होती है। अपनी आवश्यकताओं के बारे में अधिक व्यापक रूप से सोचना, और अपने स्वयं के उद्योग से परे प्रतिभाओं की खोज करना बहुत फायदेमंद साबित हो सकता है। कोई भी कंपनी जो इस मानसिकता में बदलाव को अपना रही है, वह भी एक बड़े संगठनात्मक परिवर्तन की दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम उठा रही है, क्योंकि नए कामकाजी मॉडल डिजिटल के क्षेत्र से बहुत आगे जा सकते हैं।